Pilotage et coordination de chantier :

 

En phase d’étude, il procède tout d’abord une analyse détaillée des pièces du marché, les plans et les CCTP, Cahiers des Clauses Techniques Particulières. Ensuite, il prend en compte les contraintes du site, et les formalités nécessaires à la réalisation du chantier.
En parallèle, il élabore le cheminement de la diffusion des documents.
En période de préparation, il met en place l’organisation du chantier avec les entreprises. Il effectue ensuite la mise au point des tâches entre les entreprises. Il détermine la planification et la coordination dans le temps des études d’exécution.
Ensuite il élabore un planning détaillé des travaux, tout en y intégrant des consultations auprès des entreprises intervenantes.
Il intègre également un calendrier des choix et des prototypes nécessaires à la réalisation du chantier, en accord avec les pièces écrites.
En phase d’exécution des travaux, Il effectue hebdomadairement des réunions de coordinations, préparées au préalable avec les entreprises.
En parallèle il tient à jour le suivi du contrôle des exécutions, approvisionnements et choix de matériaux et prototypes, sans oublier la comptabilisation des jours d’intempéries et l’état des effectifs présents sur chantier.
Il procède au constat des retards de démarrage ou de fin de tâches planifiées. En cas de besoin, il procédera à un recalage du calendrier d’exécution.
Hebdomadairement il élabore son compte rendu OPC et quarante-huit heures après la réunion de coordination le diffuse .
Il fait également un état des dates de suivi des documents d’exécution, relatifs au calendrier des études et contrôle leur diffusion.
En phase de réception, il assiste le MOE pour les visites préparatoires à la réception (OPR).
Il établit un calendrier des essais, réceptions techniques et de collectes des Procès-verbaux des matériaux.
Il est présent à la réception des travaux.
Suite à la réception des ouvrages avec ou sans réserves, il organise, anime et contrôle l’exécution de la levée des réserves figurant au procès-verbal de réception.
Enfin pour l’établissement du DGD, Décompte Général des Dépenses, il propose une éventuelle répartition des pénalités, suivant les pièces émises en cours de chantier pour justifier ou non les retards constatés.